Quasi 6.000 imprese che generano oltre 71 miliardi di euro di valore della produzione e impiegano circa 260.000 lavoratori: questi sono i numeri delle società benefit italia secondo la Ricerca Nazionale sulle Società Benefit 2026, realizzata da NATIVA e dal Dipartimento di Ricerca di Intesa Sanpaolo e presentata a Milano nell’ottobre 2026. I dati aggiornati al 30 giugno 2026 restituiscono un segmento in rapida espansione, che non si limita a crescere numericamente ma mostra caratteristiche strutturali — qualità delle filiere, orientamento alla sostenibilità, apertura ai mercati — che lo distinguono in modo misurabile dal resto del tessuto produttivo nazionale.
Quasi 6.000 società benefit attive: i numeri della crescita
Al 30 giugno 2026 le società benefit registrate in Italia sono 5.968, con un incremento del +15,6% rispetto all’anno precedente. Si tratta di una velocità di espansione che supera quella media delle imprese italiane nel loro complesso, segnalando un interesse crescente da parte degli imprenditori verso questa forma giuridica introdotta dalla Legge 28 dicembre 2015, n. 208 (Legge di Stabilità 2016).
La società benefit è una forma d’impresa che integra nello statuto, accanto all’obiettivo di profitto, il perseguimento di uno o più benefici comuni per la società e per l’ambiente, con obblighi di rendicontazione annuale sull’impatto generato. Non si tratta di una qualifica onorifica: chi la adotta si assume responsabilità legali precise verso tutti gli stakeholder, non solo verso gli azionisti.
Il valore della produzione aggregato, pari a 71,3 miliardi di euro, e la base occupazionale di circa 260.000 addetti collocano questo segmento in una posizione tutt’altro che marginale nell’economia italiana. Sono numeri che giustificano un’analisi strutturata, non soltanto celebrativa.
L’identità benefit si accompagna a migliori performance economiche
Uno dei risultati più rilevanti della ricerca riguarda la correlazione tra qualità strategica e qualifica benefit. Nel periodo 2022-2024, le società benefit hanno registrato una crescita dei ricavi di circa +13%, un dato che suggerisce come l’adozione di questa identità non sia incompatibile con la competitività economica — anzi, in molti casi appaia associata a essa.
→ Leggi anche: Cure palliative e fine vita: le sei richieste della società civile al governo
Questo non significa che la qualifica benefit causi automaticamente crescita: le imprese che scelgono di diventare benefit tendono già a essere strutturate con una visione di lungo periodo, con investimenti in qualità, governance e relazioni. La ricerca misura una correlazione, non un nesso causale meccanico. Tuttavia, il dato è significativo perché sfida la narrazione secondo cui sostenibilità e redditività sarebbero obiettivi in tensione.
Le società benefit sembrano attrarre lavoratori e clienti più stabili, costruire relazioni commerciali più durature e investire in processi che riducono i rischi operativi nel medio termine. Tutti elementi che contribuiscono a una base di ricavi più solida.
Filiere più stabili: il 38% acquista da altre società benefit
La ricerca dedica particolare attenzione alla dimensione delle filiere produttive, con risultati che indicano una tendenza alla coesione interna al segmento benefit. Il 38% delle società benefit dichiara di avere relazioni commerciali con altre imprese benefit, contro il 24% delle imprese non benefit che si rivolgono a fornitori benefit.
Ancora più marcata è la differenza nella stabilità dei rapporti di fornitura: il 27,4% delle società benefit acquista da fornitori continuativi, contro il 21,8% delle imprese non benefit. Questo dato suggerisce che l’identità benefit favorisce la costruzione di relazioni di lungo periodo nella catena del valore, riducendo la volatilità degli approvvigionamenti e rafforzando la coesione tra imprese che condividono un orientamento simile.
Si tratta di un elemento rilevante anche dal punto di vista del benessere economico dei territori: filiere stabili significano occupazione più continuativa, meno discontinuità nei pagamenti ai subfornitori, maggiore prevedibilità per le piccole imprese che operano a valle della catena. In altre parole, l’effetto non rimane confinato alle grandi società benefit, ma si propaga verso fornitori e collaboratori.
Sostenibilità ambientale e apertura internazionale: le direzioni strategiche
La ricerca segnala che l’identità benefit si accompagna a un orientamento strategico verso la sostenibilità ambientale e verso i mercati internazionali. Questi due assi — ambiente e internazionalizzazione — emergono come caratteristiche ricorrenti tra le imprese che hanno adottato la qualifica benefit, anche se i dati di dettaglio su questi specifici indicatori richiedono ulteriori approfondimenti per essere letti con piena precisione.
→ Leggi anche: Il costo nascosto del welfare aziendale: quanto pesano i fringe benefit sulle finanze pubbliche
L’attenzione all’ambiente è coerente con la natura stessa della forma giuridica: le società benefit sono tenute a rendicontare il proprio impatto su dimensioni ambientali, sociali e di governance. Chi adotta questa struttura è già predisposto a misurare e ridurre le proprie esternalità negative, il che si traduce spesso in investimenti in efficienza energetica, riduzione degli sprechi e scelte di approvvigionamento più attente.
L’apertura internazionale, d’altra parte, può essere letta come un segnale di maturità organizzativa: le imprese che puntano a mercati esteri tendono ad avere strutture più solide, processi standardizzati e una visione strategica di medio-lungo periodo. La concentrazione di queste caratteristiche nel segmento benefit è un indicatore utile per chi studia la competitività del sistema produttivo italiano.
Dalla competitività all’interdipendenza: un cambio di paradigma
Il convegno milanese di presentazione della ricerca, intitolato Società Benefit: dalla competitività all’interdipendenza, ha sintetizzato bene il messaggio centrale dello studio. Le società benefit non si limitano a competere meglio: costruiscono reti, stabilizzano relazioni, generano valore che si distribuisce lungo le filiere e nei territori.
Questo cambio di prospettiva è rilevante anche per le politiche pubbliche. Se le società benefit mostrano performance superiori alla media, filiere più coese e una maggiore attenzione all’impatto ambientale, allora la questione non è soltanto come incentivare singole imprese a diventare benefit, ma come creare condizioni sistemiche affinché questo modello possa diffondersi e rafforzarsi. Significa ragionare su accesso al credito, appalti pubblici, formazione, rendicontazione e strumenti di misurazione dell’impatto.
La Ricerca Nazionale sulle Società Benefit 2026 è disponibile attraverso i canali di Intesa Sanpaolo e offre una base empirica solida per chi vuole andare oltre la retorica della sostenibilità e ragionare su dati concreti.
Con quasi 6.000 imprese attive, 71 miliardi di euro di valore prodotto e 260.000 lavoratori coinvolti, le società benefit in Italia non sono più una sperimentazione di nicchia. Sono una componente misurabile del sistema economico, con caratteristiche distintive che meritano attenzione da parte di imprenditori, investitori e decisori pubblici — non perché siano automaticamente virtuose, ma perché i dati mostrano che il modello regge, e in certi casi fa meglio.
Questo articolo è stato realizzato con il supporto dell'AI e sottoposto a revisione editoriale.
