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Dopo il primo articolo sulla gestione dei volontari (leggi qui), qualche altro suggerimento per chi ha responsabilità di gestire un gruppo di volontari e alcune riflessioni sul people raising.
Se uno dei vostri volontari non partecipa più alle attività associative, non perdete tempo, fategli una telefonata! Invitatelo in sede, parlategli, cercate di capire il “perché” della sua assenza. Sarà fondamentale per pesare le vostre capacità gestionali. Gestire dei volontari, cioè dei “donatori di tempo” non è facile ed è per questo che un leader solidale non deve essere solo carismatico ma soprattutto partecipativo. Trovare nuovi volontari è molto difficile, formarli e farli appassionare alla mission associativa è sempre una scommessa, ma per perderli, basta pochissimo. Ecco qualche suggerimento:
Esperto in fundraising e people raising per organizzazioni Nonprofit ed Enti Pubblici. Nel 2001 fondo il network di consulenti per il Nonprofit Raise the Wind. Sono ideatore del blog tematico www.beafundraiser.it e autore di pubblicazioni sul fundraising e sulle tecniche di direct mail e di ricerche comparative sul fundraising tra cui: “fundraising e people raising per la politica” Italia/Usa/U.K. edizioni 2010, 2013, 2015, 2016, “fundraising e people raising per la sanità” Italia/Usa/U.K. 2012. Sono docente in tecniche di fundraising e dall’anno 2001 ho formato oltre 11.000 operatori appartenenti al Terzo settore. Dal 2010 sono presidente del Centro Studi sul Non Profit. Dal 2013 sono board member di EUConsult, organizzazione europea di consulenti per il Terzo settore con sede ad Amsterdam e responsabile dipartimento fundraising del think tank Competere.eu. Dal 2014 sono partner di CostruiamoConsenso, network di consulenti per la politica, membro del board di EUConsult Italia e Presidente del Comitato Organizzatore del Nonprofit Leadership Forum. Autore, insieme a Marina Ripoli, di “Fundraising e comunicazione per la politica” Rubbettino Editore, 2014.
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